Schiphol Group is een internationale luchthavenexploitant, voortdurend op zoek naar waardecreatie en mogelijkheden. Denk aan waarde-optimalisatie van de internationale assets en uitbreiding van de luchthavenfamilie. Door internationaal actief te zijn versterken we de positie als internationale hub- en luchthavenexploitant.

Schiphol Group ontwikkelt een corporate strategie voor de (middel)lange termijn, in nauwe samenwerking met betrokken afdelingen van de hele organisatie en waar nodig met externe stakeholders. Strategieproducten, zoals Visie 2050, het strategisch plan en verschillende roadmaps, zijn het startpunt voor vernieuwing en implementatie van de strategie.

Alle expertise over duurzaamheid en milieubelasting komen bij Schiphol Group samen. We ontwikkelen de programma's om de luchthaven en omgeving te verduurzamen, samen met betrokken afdelingen en externe stakeholders. Overleggen en goed contact met regionale partners, de overheid en internationale tegenhangers is daarbij belangrijk.

De focus voor innnovatie ligt op sustainable aviation, future baggage, healthy environments, digital identity, autonomous airside en multi-model hub. Schiphol Group heeft veel innovatieactiviteiten met langetermijn transformerende (H2) en disruptieve (H3) innovaties. Ook innoveren we bestaande producten en diensten op de luchthaven, zo blijven we continu verbeteren.

Dé planvorming voor de (middel)lange termijn op Schiphol is onmisbaar. Bijvoorbeeld een Masterplan met ruimtereserveringen voor toekomstige ontwikkelingen (focus 10-30 jaar). Ook het gedetailleerde Middellange Termijn Plan waarin een ontwikkelstrategie voor komende 10 jaar wordt uitgestippeld en betrokken bij regionale planvorming (MIRT). 

Het primaire doel bij het samenstellen van het portfolio is integrale luchthavenontwikkeling. Daarbij moeten functies in tijd en plaats goed op elkaar zijn afgestemd (maakbaar en haalbaar), passen binnen het beschikbare budget en aansluiten bij de langetermijnvisie van het Masterplan en Mid-Term-plan.