Veilige wegen bouwen of onderhoud aan leidingen uitvoeren. Wie zorgt er eigenlijk voor dat alles volgens plan gaat? Dat doen collega’s zoals Alend. Als projectmanager zorgt hij dat het onderhoud aan de openbare ruimte soepel verloopt. ‘Het samenbrengen van de verschillende belangen in de dynamische wereld van Schiphol vind ik het mooiste. Als je dat goed doet leidt dat tot een succesvolle samenwerking.’ De een wil dit, de ander datVoordat Alend aan de slag ging bij Royal Schiphol Group werkte hij als adviseur in het projectmanagement. ‘Ik merkte bij die opdrachten dat ik altijd bezig was met maar een deel van een project. Ik wilde graag meer doen. Zodoende wist ik al snel dat ik projectmanager wilde worden. Toen ik bij Schiphol Group een mooie vacature voor junior projectmanager zag, solliciteerde ik meteen. Nu werk ik hier ruim twee jaar.’ ‘Ik ben verantwoordelijk voor het onderhoud en het meerjarige onderhoudsprogramma op Landzijde.’ Tot Landzijde behoren onder meer alle openbare wegen, het groen, de kunstwerken, kabels en leidingen en werktuigbouwkundige installaties. ‘Schiphol is een bijzondere locatie met verschillende stakeholders, zowel intern als extern. De een wil dit, de ander dat. Als projectmanager breng je dat allemaal bij elkaar, stuur je mensen aan en voer je vervolgens een project uit met een gezamenlijk belang.’ ‘Door de constructie van een veiligere verkeersituatie naar Schiphol-Centrum lever ik een belangrijke, maatschappelijke bijdrage.’ Het mooiste projectEen project waar Alend vol trots op terugkijkt is de reconstructie van de Rijkerstreek in 2022. Dat is een drukke route van en naar Schiphol-Centrum. ‘Er waren veel wensen om het anders in te richten. Het was een spannende periode vanwege de tijdsdruk om alles af te ronden. Daarnaast bleef het verkeer, zoals automobilisten, fietsers, voetgangers en vrachtverkeer deze weg gebruiken tijdens de werkzaamheden. Het was dus belangrijk om alles goed af te stemmen met de stakeholders. Het is nu, na de reconstructie, een stuk veiliger dan voorheen. Voor alle weggebruikers.’ Terugkijkend was het voor Alend en zijn team een heel leerzaam project. ‘We besloten toekomstige projecten niet meer te overhaasten. Een goed voorbeeld is de herinrichting van Schiphol Boulevard in 2025. Daarvoor keken we eind 2023 al naar wat er allemaal bij komt kijken en reserveren we meer tijd voor de voorbereiding.' Aanpassingsvermogen en teamworkWat is er eigenlijk nodig om een goede projectmanager te zijn? ‘De harde skills zijn redelijk duidelijk, namelijk rapporteren, financiën beheren en het project begeleiden. Een goede projectmanager onderscheidt zich, naar mijn mening, door een uitstekend aanpassingsvermogen en samenwerking. Je werkt namelijk met verschillende soorten mensen.’ ‘Binnen Schiphol Group kan ik zijn wie ik ben en daar ben ik blij mee.’ Een werkplek met mogelijkhedenAlend ervaart Schiphol als een prettige werkplek waar hij volledig zichzelf kan zijn. ‘Ik heb een biculturele achtergrond. Op mijn zesde vluchtte ik naar Nederland vanuit het Koerdisch gebied in Irak. Ik vier bepaalde, in Nederland minder bekende, feestdagen en collega’s respecteren dat. Ook het feit dat ik niet deelneem aan alle uitjes zorgt nooit voor gefronste wenkbrauwen.’ Schiphol Group heeft ‘diversiteitsuren’ voor alle collega’s. Dit zijn extra vrije dagen, die iedereen mag inzetten voor (feest)dagen die voor hem/haar/hun belangrijk zijn en die niet binnen de cao vallen. ‘Ik merk dat Schiphol Group steeds diverser wordt.’ Als het om doorgroeimogelijkheden gaat, is Alend tevreden. ‘Ik ging binnen een jaar van junior naar medior. Inmiddels ben ik medior plus, wat tussen medior en senior in zit. Daarnaast krijg ik heel veel vrijheid en flexibiliteit van mijn manager om mijn werk te doen zoals ik dat wil. Dat is heel fijn.’