‘In de eerste periode kreeg ik veel hulp van collega’s en lieten ze mij zien wat voor unieke werkplek Schiphol is.’ Schiphol is een dynamische werkplek, waar strategische projecten van groot belang zijn voor de ontwikkeling van de luchthaven. En dat is nu precies waar Leon zich elke dag mee bezighoudt als project owner van terminalprojecten. ‘Ik ben verantwoordelijk voor de sturing en coördinatie van projecten die zich afspelen in de terminal van de luchthaven. Mijn functie is strategisch én operationeel, wat de werkzaamheden veelzijdig en afwisselend maakt.’ En het mooiste aan zijn baan? Dat hij bijdraagt aan de grote ambities van Schiphol. Veiligheidskunde‘Zelf heb ik een achtergrond in veiligheidskunde en bestuurskunde. Ik heb veel ervaring opgedaan op het gebied van risicomanagement. Zo werkte ik bij Rijkswaterstaat, waar ik betrokken was bij grootschalige grond- en waterbouwprojecten. Omdat ik graag wat meer wilde doen met mijn bestuurskundige achtergrond, ging ik ongeveer 5 jaar geleden rondkijken naar iets nieuws. Ik kwam de vacature project owner tegen en ik denk dat Schiphol voor veel mensen wel tot de verbeelding spreekt. Voor mij is Royal Schiphol Group een organisatie waar je het verschil kan maken. Ik had een kennismaking en ik kreeg een uitgebreide proefopdracht. Dit was een investeringsvoorstel dat ik moest doorgronden op belangrijke projectaspecten. Ik vond dit een leuke manier van testen en ik kreeg zo ook een beter beeld van de functie. Dit liet me direct zien dat Schiphol Group een professionele organisatie is, waar de mensen goed weten wat ze doen.' ‘Iedereen binnen Schiphol Group is super betrokken bij elkaar en bij het welzijn van de organisatie.’ Besluitvorming faciliteren‘Als project owner ben ik betrokken bij projectbeheersing en bestuurkundige aspecten. Elke dag ben ik bezig met het faciliteren van besluitvormingsprocessen, het aanvragen van budgetten en coördineren van diverse projecten en programma's binnen de terminal. Veel van mijn dagen zijn gevuld met overleggen met verschillende partijen en programmaboards. Mijn week begint dan ook vaak met de weekstarts van diverse programma´s en projecten. Ook heb ik projectdagen die volledig in het teken staan van één bepaald project. Dan zetten we écht stappen.’ ‘Het is geweldig om bij te dragen aan de vernieuwing van de lounges, het verminderen van achterstallig onderhoud en het verduurzamen van de terminal.’ Meerjarig onderhoudsprogramma ‘Toen ik bij Schiphol Group begon ben ik warm ontvangen. Collega´s van verschillende afdelingen en teams stonden voor mij klaar. Iedereen vindt het leuk om je een rondleiding te geven, of je wegwijs te maken op de luchthaven. Bij de projecten die ik opzet en aanstuur werk ik vaak met dezelfde mensen, waardoor we goed op elkaar zijn ingespeeld. Ik werk op dit moment bijvoorbeeld mee aan de renovatie van rustruimtes en sanitair van werknemers. Zo verbeteren we de werkomstandigheden van mensen in de operatie. We zien dat dit echt iets doet met de mensen op de werkvloer.' 'Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het meerjarig onderhoudsprogramma in de terminal. Dat is op dit moment één van de belangrijkste aandachtsgebieden. Denk bijvoorbeeld aan het onderhoud van liften, rolpaden, verlichting, luchtbehandelingsinstallaties en het sanitair van passagiers. Schiphol Group heeft de voorliggende jaren minder geïnvesteerd in het vervangingsonderhoud. Omdat we nu een inhaalslag maken, vereist dat een gigantische organisatiekracht zodat de terminal weer op niveau komt. Om dit onderhoud te realiseren, hebben we de afgelopen 5 jaar een organisatie opgebouwd waar ik erg trots op ben.’ Grote ambities ‘Schiphol Group heeft grote ambities, waar ik met mijn projecten aan bij mag dragen. Mijn collega´s van Strategie & Airport Planning maken een meerjarige strategie, waar verschillende projecten uitrollen. In 2030 willen we bijvoorbeeld volledig gasloos zijn. Er zijn onderdelen in de terminal die nog veel gas gebruiken en als project owner zet ik dan een project op. Dit is een mooie ambitie waar we met z´n allen naartoe werken. Zonder project owners zouden veel projecten blijven liggen. Ik ben het verlengstuk van de business unit en directie voor de aansturing van projecten en besluitvorming. De project owner strijkt de plooien glad voor een projectteam. Zo blijven we doorgaan met projecten bouwen.’